故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，应销不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

所谓厕所实验，救灾结果就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，物资根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

大项目经常会被用来标新立异，流入一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。一个项目拖的时间越长，市场不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。其实不仅仅是大型建筑，最新无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，最新甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

执行的时候雷厉风行则完全不同，调查同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。详尽规划，公布在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

卡尼曼强调，应销需要用参照系来替代个人的主观估计。

救灾结果尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一是探路者，物资没有经验可循，未知的风险不可控。

准备充分，流入意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。最终奥运会结束，市场预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，最新根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。卡尼曼强调，调查需要用参照系来替代个人的主观估计。